益兴重机自成立以来， 采用先进的管理模式，注重新产品的开发和高新技术的应用， 特别注重企业内部管理，建立健全各项规章制度，完善质量保证体系，一是设有行政部、高新技术研发部、技术部、财务部、质检部、质管办、供应部、客户服务部、业务部等职能部门，组织机构完善，人员齐全，岗位职责明确，工作协调，配合有序，互相监督，确保产品质量目标从人员到管理机构上落到实处。二是严把原材料入厂关，从源头开始杜绝不合格品的出现。所有原材料都必须严格进行验收，合格材料经检验员签字后办理入库，不合格材料坚决拒收，对已入库的合格材料，严格按仓库管理制度进行保管和传递，以防材料受损变质。三是在重点控制关键工序的同时，着重于过程控制，将质量缺陷消灭于萌芽状态。我们设置了必要的质控环节、控制点，建立过程记录控制卡，每道工序经检验员验收合格并签字后方可转到下道工序，进行整个过程的质量控制，同时定期组织有关部门人员进行质量检查，发现问题及时制定纠正和预防措施，以防类似问题的重复发生，保证产品全过程处于长期稳定的受控状态。