宝钢人才开发院确定中长期发展目标
记者日前从人才开发院获悉，该院计划到2017年，即成立十周年之际，建成与宝钢发展战略目标相匹配、具有宝钢特色的世界一流企业大学。
据了解，GE杰克·韦尔奇领导力发展中心、西门子管理学院、惠普商学院、摩托罗拉大学等世界一流企业大学通常具有几项特征：培训扩展到整个价值链，公司高层高度参与；培训资源集中管理，与其他人力资源模块无缝对接；成为企业组织变革的推动力量和知识管理的平台；基于人才战略与规划，使培训与职业发展通道直接相关；培训项目基于能力模型，与企业绩效直接挂钩；培训基于企业战略目标，构建与公司战略相匹配的课程体系；成为公司内领导力课程开发的首席专家。
为实现从培训机构向企业大学的成功转变，人才开发院制订了近期和中长期工作目标。未来十年，人才开发院将对标世界一流企业大学，实现在培训地域、产业、层级、内容和运作机制等五个方面的跨越。同时，将由现有的单一学习维度向学习、绩效、变革三个维度转变，更多地参与企业的绩效提升和管理变革。
在创建世界一流企业大学进程中，人才开发院将突出宝钢特色。通过搭建企业知识管理平台，构建与公司战略相匹配的课程体系，使教育培训、管理研究、创新活动与知识管理、研究和运用等相互支撑、相互促进，形成紧密联系的整体。同时，从人力资源开发的高度，持续加强“三个基地”的建设，努力成为公司知识集成和教材转化的平台、知识传承和再创新的中心。
据了解，GE杰克·韦尔奇领导力发展中心、西门子管理学院、惠普商学院、摩托罗拉大学等世界一流企业大学通常具有几项特征：培训扩展到整个价值链，公司高层高度参与；培训资源集中管理，与其他人力资源模块无缝对接；成为企业组织变革的推动力量和知识管理的平台；基于人才战略与规划，使培训与职业发展通道直接相关；培训项目基于能力模型，与企业绩效直接挂钩；培训基于企业战略目标，构建与公司战略相匹配的课程体系；成为公司内领导力课程开发的首席专家。
为实现从培训机构向企业大学的成功转变，人才开发院制订了近期和中长期工作目标。未来十年，人才开发院将对标世界一流企业大学，实现在培训地域、产业、层级、内容和运作机制等五个方面的跨越。同时，将由现有的单一学习维度向学习、绩效、变革三个维度转变，更多地参与企业的绩效提升和管理变革。
在创建世界一流企业大学进程中，人才开发院将突出宝钢特色。通过搭建企业知识管理平台，构建与公司战略相匹配的课程体系，使教育培训、管理研究、创新活动与知识管理、研究和运用等相互支撑、相互促进，形成紧密联系的整体。同时，从人力资源开发的高度，持续加强“三个基地”的建设，努力成为公司知识集成和教材转化的平台、知识传承和再创新的中心。
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