专家视点：大石油公司该选择什么技术路线
壳牌国际勘探开发公司的智能油田顾问、剑桥大学战略与业绩研究中心兼职研究员佩伦斯在６月出版的《石油工艺杂志》发表文章指出，一些能源业的决策者常说，其他行业出现的新趋势、新格局不适用于石油业，他们强调石油业与众不同，认为在其他行业出现的情况不可能在石油业发生。然而，石油业并不能摆脱商业力量的影响，石油业应当向其他行业学习。
佩伦斯认为，在传统上，油气工业技术开发和接受新技术比较慢，相对其他工业部门而言，在研发方面的投资也少得多。但形势迫使油气工业发生改变，未来的油气资源埋藏越来越深，越来越难于发现，环境也更加恶劣，对非欧佩克产油国尤为如此。所以毫无疑问，技术是未来油气企业成败的关键。
以前石油工业的技术多是经验性的，而现在更需要以“硬科学”为基础。油藏进行三维、四维模拟所用的高端计算机与美国航天航空局所用的没什么区别，整个生产系统可以用智能传感器进行监测，工程师可以从不同方面进行动态观察。今天的油气技术往往由于太复杂，仅凭人的能力难以做出判断。
随着石油技术由经验向“硬科学”转变，也为石油工业带来了模块化技术。大石油公司过去长期积累下来的经验和工程原理被数字化，变成新的工具和软件包，而且可以在世界各地应用推广。现在一名工程师可以顶几个人用，而且几乎可以在世界任何地方参与。
随着模块化、商业化的发展，新一代油气技术正在威胁蚕食大石油公司的市场。石油工业的新技术不再是某一家公司单独研发，而是由多个独立供应商向愿意支付费用的用户提供“零件”，然后将它们组合在一起。这种分块研发的做法，增强了业内研发力量的商品化。由于国家石油公司、较小的独立油气公司也能与跨国公司共同分享大部分相同的技术，参与市场的竞技者比以前增加了。
油气工业的这一战略变化意味着，对于大油气公司来说，未来的最佳方针不仅是开发更多的技术，而一项发明的构架也许要比它为用户带来的价值更重要。如果还是依靠炮制那些易于模块化和易于模仿的技术，就会削弱大油公司的战略地位。相反，大油公司应当去搞像“登月”发明一样的尖端技术及相关服务，这是高度一体化不容易分解和模仿的技术。只有这样，跨国公司才能以真正独到的建议得到石油资源国的认可，并使竞争者感到束手无策。
在这方面，ＩＢＭ公司的教训值得汲取。上个世纪７０年代的计算机是高度一体化结构的产品，１９８１年ＩＢＭ管理层决定在ＰＣ机上采取模块化和高度可复制的结构，而且公司把新ＰＣ机的微处理器包给因特尔公司、操作系统让刚起步的微软公司开发。结果，这种门户开放政策引来了一批“克隆”制品，使ＩＢＭ股东在１９８６至１９９２年间有近１０００亿美元市值蒸发了。此后，ＩＢＭ改变了模块化策略，采用高度一体化模式，由公司向用户提供竞争对手难以模仿的一揽子技术、软件和咨询服务，公司的“智能油田”系列产品就是一个范例，公司的经营业绩也由此发生好转。
虽然能源工业与计算机行业在一些方面存在差别，但大石油公司应当学习ＩＢＭ的经验。如今的油气工业向数据化转变，也许会变得像其他靠数据驱动的行业一样。
佩伦斯认为，在传统上，油气工业技术开发和接受新技术比较慢，相对其他工业部门而言，在研发方面的投资也少得多。但形势迫使油气工业发生改变，未来的油气资源埋藏越来越深，越来越难于发现，环境也更加恶劣，对非欧佩克产油国尤为如此。所以毫无疑问，技术是未来油气企业成败的关键。
以前石油工业的技术多是经验性的，而现在更需要以“硬科学”为基础。油藏进行三维、四维模拟所用的高端计算机与美国航天航空局所用的没什么区别，整个生产系统可以用智能传感器进行监测，工程师可以从不同方面进行动态观察。今天的油气技术往往由于太复杂，仅凭人的能力难以做出判断。
随着石油技术由经验向“硬科学”转变，也为石油工业带来了模块化技术。大石油公司过去长期积累下来的经验和工程原理被数字化，变成新的工具和软件包，而且可以在世界各地应用推广。现在一名工程师可以顶几个人用，而且几乎可以在世界任何地方参与。
随着模块化、商业化的发展，新一代油气技术正在威胁蚕食大石油公司的市场。石油工业的新技术不再是某一家公司单独研发，而是由多个独立供应商向愿意支付费用的用户提供“零件”，然后将它们组合在一起。这种分块研发的做法，增强了业内研发力量的商品化。由于国家石油公司、较小的独立油气公司也能与跨国公司共同分享大部分相同的技术，参与市场的竞技者比以前增加了。
油气工业的这一战略变化意味着，对于大油气公司来说，未来的最佳方针不仅是开发更多的技术，而一项发明的构架也许要比它为用户带来的价值更重要。如果还是依靠炮制那些易于模块化和易于模仿的技术，就会削弱大油公司的战略地位。相反，大油公司应当去搞像“登月”发明一样的尖端技术及相关服务，这是高度一体化不容易分解和模仿的技术。只有这样，跨国公司才能以真正独到的建议得到石油资源国的认可，并使竞争者感到束手无策。
在这方面，ＩＢＭ公司的教训值得汲取。上个世纪７０年代的计算机是高度一体化结构的产品，１９８１年ＩＢＭ管理层决定在ＰＣ机上采取模块化和高度可复制的结构，而且公司把新ＰＣ机的微处理器包给因特尔公司、操作系统让刚起步的微软公司开发。结果，这种门户开放政策引来了一批“克隆”制品，使ＩＢＭ股东在１９８６至１９９２年间有近１０００亿美元市值蒸发了。此后，ＩＢＭ改变了模块化策略，采用高度一体化模式，由公司向用户提供竞争对手难以模仿的一揽子技术、软件和咨询服务，公司的“智能油田”系列产品就是一个范例，公司的经营业绩也由此发生好转。
虽然能源工业与计算机行业在一些方面存在差别，但大石油公司应当学习ＩＢＭ的经验。如今的油气工业向数据化转变，也许会变得像其他靠数据驱动的行业一样。
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