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华东打造模具大市场可能遇到六大问题

  1. 模具企业间的合作度
  由于华东地区模具企业基本上是近十几年开始成长起来的,尚未形成独特的企业文化,没能打造出公认的名牌或品牌,无论是企业规模、技术水准、产品品质、人才素质、还是社会贡献等方面都缺少一批行业领军企业和人物。因此,企业间相处时有诋毁现象出现。这不利于形成战略联盟。
  2. 企业管理机制的引进或创新缓慢
  民营企业大多为新建的家族型企业,在企业科学管理方法的引进或创新机制方面有待改进,加之受到人才、观念、习惯、投入、体制等多方制约,难以充分、合理地利用企业所拥有的高效、高精生产装备等资源,造成品质和生产周期方面的问题,易于引发与用户之间的合同纠纷。
  3. 企业生产程序控制与管理的成熟度
  模具企业生产过程的控制与管理远未达到精细、严谨、科学和高效。鉴于企业在组织教育员工和管理企业的实践中,控制、保证每副模具的品质与性能方面意识不强,很难推行以每副模具为计画项目、并以其生产过程为控制与管理单元的高效率运行模式。
  4. 模具设计与制造过程中经验与技术的积累
  模具设计与制造过程中经验与技术的积累非常重要,目前国内模具企业在这方面尚显不够。由模具技术人员的经验、技能沉淀固化成的生产知识和形成的专家系统及技术传统—生产过程中核心技术CAD/CAE/CAM的一体化水准及其内涵急需深化和提高。
  5. 柔性的专业化生产方式的构建
  集群式在模具工业发展的初级阶段起到了促进作用,但到一定阶段则必须以柔性的专业化生产方式来取代——这是一种柔性的适应能力与专业化技能相结合的方式,以小而精、小而专的技术积累作为竞争力的源泉。其特点是以熟练技术工人为主体,对先进的设备加工技术和传统加工工艺进行整合来提高核心竞争力,促使模具企业不断创新,从而营造可持续发展的环境。
  日本模具企业的发展经验,验证了柔性的专业化生产方式在模具产业发展和提高模具企业竞争力中所起到的重要作用。目前在华东地区,还未见到有模具企业采取上述柔性化的专业性生产方式。
  6. 模具巿场尚不健全
  华东地区模具巿场目前还不健全——主体企业薄弱,巿场化要素流动不合理,运行不舒畅。对城巿来说都在以本地名义对外行销,形成了小巿场;对企业来说则是单打独斗、各霸一方,处于小而散的状态,缺少大巿场的理念、规划和协调,甚至可以说犹如中国历史上的春秋战国时代,人为设置自我封闭的壁垒。
  所有这些都严重影响了华东地区统一、完整、开放的模具大巿场体系的建立,直接导致华东模具巿场难以产生规模效益和品牌效益。

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