许继直流输电公司和研究所组织召开读书交流会

近日，直流输电公司和研究所共同组织召开学习《组织能力的杨三角》心得交流会，两个部门的40余名管理干部参加了交流。
　　会上，姚致清副总裁做了题为“组织能力的杨三角”专题讲座。讲座整体描绘了一个组织从战略制定到确定实现战略的组织能力，从确定的组织能力到建设组织能力的三大支撑：员工能力、员工素养、员工治理；并结合直流输电公司确定的“高速度、低成本、集成创新”组织能力以及研究所“速度、微笑、回报”的组织能力，分别分析了两个单位对员工能力、员工素养、员工治理模式的要求。姚总还特意围绕直流输电和研究所共同的组织能力，详细阐述了如何打造“创新”的组织能力、“速度”的组织能力，以及“全球化”的组织能力。
　　会上，大家踊跃发言，分别提出自己的学习心得和见解。总裁助理张望结合直流输电公司的工作谈了两点体会，一是在选择供应商时，要从内外部综合考虑对方的组织能力；二是我们处在全球化的时代，应有全球化的视野。张总表示，通过今天的学习，自己对集团公司“金苹果”活动的理解更深了一层，他希望大家积极在实践中加强学习，不断提升组织能力和研发能力。通过深入交流学习，大家清晰地认识到：一个组织围绕不同的战略定位，就要确定不同的组织能力；组织能力不同，对员工能力、思维、治理的要求也就不同。交流会虽然时间不长，但广大参与人员纷纷表示收获很大，这种形式的“金苹果”学习活动应该持续开展。